「最悪を想定し覚悟する」人間力

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ここ2か月ほどの国内のリーダーたちを見ていて、2年半前(2017年8月24日付)に書いた私のブログを見てくれていなかったと残念に思う(当たり前ですが・・・笑)。

以下、独り言としてあなたに聞いてほしい。
2年半前に書いた内容は、D・カーネギー著「道は開ける」の紹介。私にとって、この本の要諦(最も大切なところ)はズバリ「最悪を想定し攻める!

大学受験にあたり、この本を参考に「取り組む公式」を紹介している。
1.起こりうる最悪の事態を想定する。
2.それを受け入れる覚悟をする。
3.それから、落ち着いて少しでも好転させるよう努力する。

そこで、受験生に具体的なアクションを助言する。
ア 最悪の事態の想定
不合格体験記」を想定して書き、どうして落ちたか疑似体験させる。

暇さえあったらケータイをいじくっていた。部屋ではパソコン・ゲームに明け暮れ、苦しいからと逃げていた。そして不合格になった、という最悪の予想。不合格の原因は何か、自分で想定し考える。

イ 受け入れる覚悟をする
では、落ちたらどうするか。例えば・・・ 今は、選ばなければ誰でも大学生になれる時代。
何のために大学に行くのか。親の金で受験し、学費も少なからず親が負担。親の人生を中途半端に使っては申しわけない。
高卒後は労働することが基本ではないか。一旦社会で働いてから、どうしても学びたいことを見出そうと覚悟する。

ウ 落ち着いて、少しでも好転させるよう努力する
今度は、自分のあるべき姿として、想定して「合格体験記」を書く。そこでは、Plan→Do→Check→Action を紙に書いて、合格への道筋を見出す。
そして、この問題への対応の仕方は、あらゆる問題解決にも応用できる

以上、2年半前に書いたことだが、これを今の日本を取り巻く危機「新型コロナウイルス問題」の解決にも応用できるか、政府の立場になってアバウトに考えてみる。

ア 最悪の事態の想定
はじめて遭遇することならば、多くの人は類似事例を参考にする。過去のペストの事例もあるが、まさに先行して起こった中国・武漢の蔓延と封鎖というシーン。あの時点でなら「武漢で起こっていることが最悪の程度」と考える。

そして、武漢(1100万人)と東京(1,400万人)の人口はおおよそ同程度なので、最悪の事態は「東京で武漢なみに蔓延し封鎖」となろう。

イ 受け入れる覚悟をする
ワクチンのない未知の目に見えないウイルスなので、最悪を想定し逃げたいが覚悟する

ウ 落ち着いて、少しでも好転させるよう努力する
この首都圏の災禍対策は、準備されている(であろう)首都直下型地震(政府の想定発生確率「30年以内に70%」)対策を参考にする(対策が進んでいなければ話にならないが)。

政府は組織横断的に(新進気鋭から実績のある)専門家を集めプロジェクトチームを作り、PDCAサイクルを想定しつつ対応策を検討、など。

私がこんな低レベルの考えでもここで書きたくなるのは、国民が政府・与党の後手後手の対応に怒っているからである(私の妻も大変怒っている)。

そして、この未知なる事態への対応で一番重要なのは「最悪の事態の想定」である。最悪を忖度なく議論し想定する。そればできなければ、日本は終わってしまうという危機意識。

別にリスク管理として特別のことではなく、「あらゆる問題解決の基本的な公式」を使ってできること。

前述の架空の「不合格体験記」にある不合格要因“ケータイをいじっていて集中できず落ちた”は、あってほしくはないが実際のコロナウィルス対策失敗体験記の失敗要因「知り合いたちと2時間の食事会を連日行い集中できなかった」とならないよう、今からでも寸暇を惜しみカーネギー著「道は開ける」を読み、国民の命を守るため「最悪の事態を想定」し覚悟して、事態の好転に向け懸命に努力してほしい。

もちろん、受験と違い国民の命を守るための「最悪の事態の想定」は、人間力(胆力)が欠かせない。
トップ一人に限らず、国民から選ばれた国会議員にその人間力がはたしてあるか・・・。

そういう私は、ささやかながらリスクを取って情報収集等の行動をし、その成果は順次あなたに伝えていくつもり!

60歳半ばになってようやく、今の命をめぐる危機的事態は、私に思い切って発言する「覚悟」を与えてくれた!

この記事を書いた人

長谷川 正之
アグリフードビジネスアドバイザー

□1955年生まれ、長野県埴科郡坂城町出身。慶應義塾大学法学部政治学科を卒業後、長男としての責任を感じ故郷・長野県の農林系金融機関に就職。在職中は、融資や資金証券運用業務ほかに携わる一方、企画業務では「中小企業診断士」の資格を活かし経営戦略(経営理念の策定含め)を立案し事業展開を図る。54歳時に、「上司の顔より真理の顔を」という言葉に出会い、「ソロで力量を磨き、パーティーを組んで更に高い目標に挑戦していく!」意識を自覚。思い切って選択定年で退職。
□55歳で一念発起し、政策研究大学院大学政策研究科まちづくりプログラム(修士課程)に学び、ダントツの高齢者ではあったが無事「公共政策修士」を取得。 
□56歳で長野県庁の民間登用試験を受け、任期付職員として採用(課長級:農政部農産物マーケティング室企画幹)。県農畜産物の統一ブランド「おいしい信州ふーど(風土)」を玉村豊男氏と共に創設し普及。6次産業化推進や「信州ワインバレー構想」策定等にも関わり、任期満了につき退職。
□61歳で上田市農林部農産物マーケティング推進室・専門員に採用。「発酵で輝く上田のまちづくり」を提唱し、民間の「信州上田・発酵の女学校」等の設立を支援。上田市の統一ブランド「信州上田なないろ農産物」を創設し、地産地消を強力に推進。講演では「尊農上位論」を熱く説く。現在、ながの農協非常勤監事も務める。
□地域活動として、地元小学校PTA会長、さらに当時の小学校連続殺傷事件発生に際し地域で自主防衛すべく歴代PTA正副会長会(ビーナス会)を組織し現在会長。「地域の子どもは地域で育てる」を合い言葉に実践中。春・夏休みには、町内児童館で本の読み聞かせを楽しく行っている。
1995年阪神淡路大震災時には、友人の落語家や中学同級生たちといち早く復興支援寄席を開催。以降、高齢者福祉につながればと坂城寄席を継続開催中(現在休演)。地区の自治活動にも積極的に関わり、来年は区長を担う。コロナ禍や自然災害多発のなか、自治会(区会)が自治体(町行政)を構成する確かな「共同体」の仕組みを作りたいと意欲を持つ。
今後、「中小企業診断士」「公共政策修士」の知識・経験を活かし、さらに地域に貢献したいと前を見すえる。紆余曲折の人生のなかで培った多彩な人脈が自らの強み。
□趣味は落語鑑賞。好きな言葉として 「上に立つより前に立つ」 「スピードが感動を呼ぶ!」「笑いで輪(和)来!」「他人の言葉を気にして生きるには人生は短すぎる!」。
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